De impact van Corona: hoe werkt mijn team op afstand?

Was het heel gewoon om elkaar dagelijks te ontmoeten, sinds Corona is dat grotendeels – of helemaal – weggevallen. Geen praatje pot meer bij het koffieapparaat, snel even overleggen aan het bureau, samen lunchen. Nu is het Zoomen of Teamen, mailen, bellen. En thuis de boel draaiende houden. Wat doet dat met de mens, en het team?

De ‘sociale lijm’ droogt op

Uit onderzoek blijkt inmiddels dat thuiswerkers niet zelden een beetje verkommeren. Veelal ongemerkt nemen motivatie en levensvreugde af en sluipt stress binnen. Ook het ‘met en van elkaar leren’ is goeddeels weggevallen.

Vooral voor jonge medewerkers is dit demotiverend, zij willen graag onderdeel zijn van een community, zoeken bevestiging en willen leren van hun collega’s.

Ouders met schoolgaande kinderen ervaren vaak stress bij in balans brengen van werk en privé. Dan is er nog de leidinggevende die zich uitgesproken of onuitgesproken afvraagt of ‘er nog wel een beetje doorgewerkt wordt…’.

Voordat je het in de gaten hebt is het ‘commitment tot het einde van de zoommeeting’ en vervolgens ‘ieder voor zich’. Werkplezier gaat zo het raam uit, en teameffectiviteit belandt op de glijdende schaal.

Behoeften, Binding en Betrokkenheid

Werken op afstand is een cultuurverandering, voor medewerkers én voor leidinggevenden. SmitsVanLoon helpt daarbij. Het smeden van hechte, blije en effectieve teams is mogelijk, ook als er op afstand wordt gewerkt. Inzicht in individuele behoeften, onderlinge binding en betrokkenheid zijn daarbij key.

De sociale lijm moet heruitgevonden worden bij werken op afstand, met bijvoorbeeld vervangers voor het praatje pot en andere ontmoetingen. En natuurlijk met de beste werkwijze om resultaten te boeken.

Werkwijze

Naast het werken aan algemene principes voor teameffectiviteit, wordt de onderlinge samenwerking afgestemd op behoeften en mogelijkheden van de individuele teamleden. De principes van de eigen teamcultuur worden omgezet in werkstijl en werkafspraken, gericht bij het organisatiedoel, passend bij het samenwerken op afstand.

Werkvorm: team-coaching, indien wenselijk aangevuld met individuele sessies. Dit kan op afstand, maar uiteraard ook in (combinatie met) fysieke bijeenkomsten.