Teamontwikkeling in het Openbaar Bestuur

22 september 2020

In de periode 2014-2018 haalde nog geen 36% van alle Colleges van B&W ongeschonden de eindstreep en 40% van de wedhouders stopte tussentijds tijdelijk of definitief. De afgelopen college periode waren het er zelfs nog meer; een twijfelachtig record. Vanzelfsprekend zijn de oorzaken niet enkel te herleiden tot de onderlinge samenwerking. Desalniettemin heeft een “sterk” team meer kans een succesvolle collegeperiode en is het beter in staat uitdagingen het hoofd te bieden.

SmitsVanLoon begeleidt gemeente- en provinciebesturen bij het behandelen van complexe agenda’s; met oog voor het team en de belangen van teamleden, en een even scherp oog voor resultaat.

Begin op tijd!

Vaak wordt SmitsVanLoon pas gevraagd ondersteuning te bieden op het moment dat de samenwerking stroef verloopt of er simpelweg problemen zijn; inhoudelijk of in de onderlinge relaties. Veelal blijkt een scheuring dan al niet meer te voorkomen of is het creëren van een werkbare relatie om gezamenlijk tot het einde van de collegeperiode te komen het maximaal haalbare. Vaak blijkt de oorzaak voor latere problemen al te zijn ontstaan bij aanvang van het nieuwe college.

Complexiteit

Besturen in politieke context is complex. Het krachtenveld waarin gemeente- en provinciebesturen opereren wordt bepaald door burgers, bedrijven, samenwerkingspartners, andere bestuursorganen, de Raad, ‘hogere’ overheden – en meer. De inhoudelijke agenda: al even complex. Daar komt bij dat de besturen niet uitsluitend worden geformeerd met als doel om het ‘ideale’ team tot stand te brengen: achterbannen en politieke agenda’s zijn immers leidend. Dat vergt veel van een samenwerking.

Hoe kan SmitsVan Loon helpen?

Heel cru en kort de bocht gezegd, ontbreekt het een college eigenlijk per definitie aan de voorwaarden om succesvol te kunnen zijn als team. Deze factoren zijn voor een deel nauwelijks te beïnvloeden. Wel te beïnvloeden is een vroegtijdig bewustzijn van collegeleden van hun (nieuwe) rol als wethouder, lid van het college en als een team. Daarnaast draagt structurele en gestructureerde aandacht voor onderlinge samenwerking en (zelf)reflectie bij aan de succeskansen van een team.

Tegen deze achtergrond heeft SmitsVanLoon (in samenwerking met het werkveld) een aanpak ontwikkeld om nieuwe colleges vroegtijdig te begeleiden en zo de kans om succesvol te worden als wethouder, maar vooral ook als college te vergroten.