Intervisie begeleiding
Intervisie is een vorm van team-coaching, of intercollegiale uitwisseling: methodisch en gestructureerd van, en met elkaar leren aan de hand van casuïstiek uit de werkpraktijk. Intervisie is een efficiënte leermethode, zowel in bestaande teams toe te passen als bij mensen die niet dagelijks met elkaar werken.
Wat levert Intervisie op?
Professionele en regelmatige intervisiesessies dragen bij aan:
- Zelfbewustzijn en oplossingsgerichtheid
- Collegiale coaching in werk- en conflictsituaties
- Samenwerking & teamgevoel
- Eigen regie over het leerproces met focus op zelfreflectie
Hoe werkt intervisie begeleiding?
Begeleide intervisie betekent dat de intervisie professioneel begeleid wordt door een coach. Deze persoon zorgt ervoor dat het proces soepel verloopt, dat de tijd wordt bewaakt en dat deelnemers er baat bij hebben.
Een intervisiegroep bestaat meestal uit collega’s of vakgenoten die vergelijkbare rollen vervullen, maar het kan ook bestaan uit professionals met verschillende achtergronden. Een intervisiegroep vereist een gelijkwaardig werk- en denkniveau. Openheid van deelnemers over uitdagingen en kwetsbaarheden is essentieel voor een succesvolle intervisie. Een intervisiegroep bestaat idealiter uit 4 tot 6 personen. Deze deelnemers komen regelmatig bij elkaar.
Tijdens de bijeenkomsten brengen deelnemers casuïstiek in uit hun werkpraktijk: moeilijke situaties, ethische dilemma’s, samenwerkingsproblemen, of andere uitdagingen. Vervolgens bespreekt de groep de ingebrachte casus aan de hand van de gekozen intervisiemethode. Hierbij wordt gezocht naar inzichten, verschillende perspectieven en mogelijke benaderingen. Deelnemers worden gestimuleerd om te reflecteren op hun eigen handelen, op de situaties die ze inbrengen, en op de inzichten die ze uit de discussies halen. Dit bevordert het lerend vermogen.
Coaches. Met verstand van zaken
Intervisiemethoden
Er zijn talrijke intervisie methoden en technieken. Een methode wordt gezamenlijk gekozen, aansluitend bij het doe van de intervisie, de behoeften van de deelnemers, en de aard van de professionele context. Hier zijn enkele populaire intervisiemethoden:
De 4v’s-methode
Deze methode is gebaseerd op vier stappen: Verhelderen (begrijpen van het probleem), Verdiepen (analyseren van de situatie), Verbreden (exploreren van verschillende perspectieven en oplossingen) en Verankeren (concrete acties formuleren). Het helpt bij gestructureerde discussies rondom een ingebracht probleem.
De incidentmethode
Een deelnemer brengt een specifiek incident of situatie in waarbij hij/zij betrokken was. De groep analyseert het incident, bespreekt de impact ervan en denkt na over mogelijke verbeteringen of alternatieve benaderingen.
De rollenspelmethode
Een deelnemer speelt zijn of haar rol in een situatie die hij/zij heeft meegemaakt. De andere deelnemers nemen verschillende rollen aan in deze. Dit levert verschillende perspectieven op en levert zodoende nieuwe inzichten op.
De creatieve methode
Deze methode maakt gebruik van creatieve technieken zoals tekenen, visualisaties, storytelling, of metaforisch denken om problemen en uitdagingen te verkennen. Dit biedt uiteenlopende invalshoeken op en stimuleert creativiteit.
De denkhoedenmethode
Zet een ‘denkhoed’ op, met uiteenlopende thema’s: zoals positief denken, kritisch denken, creatief denken, etc.
De roddelmethode
Een deelnemer brengt een casus in en de groep gaat er hardop over denken, zonder dat de inbrenger zelf meedoet. De groep bespreekt de ingebrachte casus en de mogelijke achtergronden, oorzaken en oplossingen. Deelnemers vragen zich hardop af hoe de inbrenger kijkt en lijkt te denken, wat zijn of haar gedrag stuurt. De inbrenger kan met de uitkomsten aan de slag.