Verandermanagement
“Panta Rhei”, oftwel alles stroomt, niets blijft hetzelfde.
Deze beroemde uitspraak van Heraclitus geldt zeker ook voor organisaties. Of het nu komt door veranderingen van binnenuit (denk bijvoorbeeld aan personele veranderingen of de inzet van nieuwe technologie) of van buiten (klanten, concurrentie, wereldgebeurtenissen), een organisatie wordt continu geconfronteerd met ontwikkelingen en verandering. Zij moet steeds opnieuw bepalen hoe met deze veranderingen om te gaan.
Wat is verandermanagement?
Verandermanagement gaat over hoe je mensen, teams en organisaties voorbereidt op, ondersteunt en helpt bij het zich aanpassen aan verandering en ontwikkeling.
“It is not the strongest species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.” Charles Darwin, 1809
Wat is belangrijk bij verandermanagement?
Succesvol veranderen betekent veranderen in de boven- en de onderstroom. Het gaat om: weten waar je vandaan komt én waar je heen gaat, om het aanpassen van de organisatiestructuur én om het aanpassen van de processen op een manier die het best past bij deze veranderende wereld en bij jouw organisatie. Maar bovenal gaat het ook over het begeleiden van de mensen in de organisatie in deze transitie.
Succesvol verandermanagement kent drie elementen:
- Heldere veranderstrategie
- Passend Leiderschap
- De juiste organisatieontwikkeling
Coaches. Met verstand van zaken
Veranderstrategie
Als de wereld om je heen verandert, heeft dat hoe dan ook invloed op jouw organisatie. Maar hoe het de organisatie raakt, kun je voor een belangrijk deel zelf beïnvloeden. Door actief een veranderstrategie op te stellen, neem je het heft in handen en kun je je eigen keuzes maken. Lees meer over veranderstrategie.
Training leiderschap
Naast een heldere strategie is het ook belangrijk dat het leiderschap past bij de verandering die nodig is. Reflectie op jouw eigen leiderschap en het leiderschap binnen je organisatie is de eerste stap. SmitsvanLoon helpt hierbij én ook bij het definiëren en ontwikkelen van het gewenste leiderschap tijdens en na de transitie. Lees meer over de training leiderschap.
Organisatieontwikkeling
Bij een reorganisatie of fusie wil elke medewerker weten: wat gebeurt er met mijn functie? Met wie krijg ik direct te maken en hoe gaat het werken? Wat gebeurt er met mijn arbeidsvoorwaarden?
Terechte vragen, die je zo snel mogelijk wilt kunnen beantwoorden. Weliswaar moesten we eerst kijken naar de strategie en naar het gewenste leiderschap, maar dan is het zaak om de organisatie te ontwikkelen: structuur, processen, HR-beleid. Lees meer over organisatieontwikkeling.
